時間，是一種公平的資源。
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時間管理是個人獲致成效的首要之務。
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管理時間最重要的一個步驟，就是找出一段完整的時間，專心地完成重要的事。
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幾件事情同事進行，可以讓時間的分配更加節省。
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便利貼的缺點是無法將待辦事項系統化。
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善用記事本，能將你腦中”想做”的意念透過手寫的過程中表達在具體的文字規劃上。
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相較於紀錄個人時間的運用，時間規劃才是最重要的。
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選擇高階的時間軟體或是專案管理軟體，才能做好時間管理。
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機動調整時間，到最後會變成什麼事都做一半，什麼事都做不好。
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組織缺乏制度或遠見是浪費組織和員工時間的主要原因之一。
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在我們的工作當中，有20%的成果是來自少數80%的重要事務上。
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多投入重要、不緊急的工作，可以省掉大幅的時間浪費。
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在逐一處理事情時，應先事先規劃，訂好步驟，這樣才能有效的利用時間，減少時間成本的浪費。
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假設時間紀錄顯示，組織成員發現有多達二分之一或更多的時間用在開會，那麼這就是一個有問題的組織
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利用電腦軟體依照專案種類分類，依照地區或是依照重要等級來分類管理，大幅減少瑣碎在工作管理大量出現的視覺干擾，讓你很清楚目前的工作安排。
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