台積電前資訊長(CIO)經驗談十年資訊組織變革/解答
請問台積電公司屬於哪一個產業?
a. IC設計業
b.√ IC製造業
c. IC封測業
d. 以上皆非
台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作?
a.√ IT部門
b. 生產部門
c. 研發部門
d. 品質管理部門
請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何?
a. 人員生產效率提升
b. 生產工具效率提升
c.√ 以上皆是
台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案?
a. Technology system
b. Business system
c.v 以上皆是
台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何?
a. 自動化的導入
b. 軟硬體設備整合
c. 大數據資料分析
d.√ 以上皆是
台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施?
a. 持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術
b. 降低生產週期
c. 提升良率、改善流程、錯誤偵測
d. 縮短研發週期與降低成本
e.√ 以上皆是
台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練?
a. 人資部門
b. 研發部門
c. 生產部門
d. 會計財務部門
e.√ 以上皆是
台積電公司資訊長須具有哪些專長?
a. 組織發展與變革
b. 利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算
c. 組合管理能力
d. 跨部門溝通、協調能力
e.√ 以上皆是
台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門?
a. 技術系統部門
b. 業務系統部門
c. 資通訊服務部門
d. IT品質與安全部門
e. 大數據分析部門
f.√ 以上皆是
為發展工業4.0，公司需要考量哪些構面?
a. 策略
b. 組織
c. 科技
d. 人才
e.√ 以上皆是
2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造?
a. 各廠/部門軟體資訊不流通
b. 支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用
c. 軟體程式，無法接軌
d.√ 以上皆是