團隊建立與願景型塑/解答
資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）
a. O
b.√ X
願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
a.√ O
b. X
策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。
a. O
b.√ X
團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）
a.√ O
b. X
為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
a.√ O
b. X
「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？
a. 風險的社會及其後果
b. 始料未及的連鎖反應
c. 渺小不起眼的事件所引起的巨大改變
d.√ 以上皆是
為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題）
a. 利害關係人不了解策略對他們有何意義
b. 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色
c. 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變
d.√ 以上皆是
團隊運作的執行要點，包含以下何者？
a. 整合關鍵資訊
b. 建構人與資訊的平台
c. 結合行動者
d.√ 以上皆是
以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題）
a. 定期聚餐
b. 共同研習
c. 週會/月會
d.√ 以上皆是
以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題）
a. 合署辦公
b. 人員互派
c. 電子郵件群組
d.√ 以上皆是